なぜ若手・中堅社員は辞めてしまうのか？「やめる理由」を減らし「残る理由」を作るための3つのステップ
2026年8月のMeCoFaラボから、若手・中堅社員の離職の背景と、世代ごとに異なる定着の課題を解説します。自社の離職状況を把握し、「残る理由」を見つけ、日々の仕事の中で育むための3つのステップを紹介します。
記事一覧
MeCoFaラボの対話と、組織づくりの現場から生まれた視点を届けます。
MeCoFaラボの対話と、組織づくりの現場から生まれた視点を届けます。
2026年8月のMeCoFaラボから、若手・中堅社員の離職の背景と、世代ごとに異なる定着の課題を解説します。自社の離職状況を把握し、「残る理由」を見つけ、日々の仕事の中で育むための3つのステップを紹介します。
職場の世代間ギャップは年齢や価値観の違いだけでなく、同世代の個性の差、育成や対話に使う時間・人材の不足、会社が若手と管理職に求める役割の曖昧さが重なって生じます。「若手は受け身」「上司は教えてくれない」と決めつけず、互いの考えや期待を対話で確かめ、会社は任せる範囲や育成の役割を明文化することが重要です。違いを問題視するのではなく、現場の違和感を持ち寄り、組織として関わり方を問い直す必要があります。