若手・中堅社員の離職と定着2026/09/10 なぜ若手・中堅社員は辞めてしまうのか?「やめる理由」を減らし「残る理由」を作るための3つのステップ2026年8月のMeCoFaラボから、若手・中堅社員の離職の背景と、世代ごとに異なる定着の課題を解説します。自社の離職状況を把握し、「残る理由」を見つけ、日々の仕事の中で育むための3つのステップを紹介します。
若手・中堅社員の離職と定着ストレスチェックを実施だけで終わらせない――集団分析を職場改善へストレスチェックを実施しているものの、集まったデータを職場改善に活かせないという相談。座談会で出た集団分析やワークショップのアイデアをもとに、管理職・経営陣と現状を共有し、定着につなげる活用法を考えま…
若手・中堅社員の離職と定着「残る理由」をどう作る?人事だけで抱え込まない定着支援退職面談では、一つの理由の裏に複数の要因が重なっていることが見えてきます。日々の「やめる理由」を減らしながら「残る理由」を作るために、人事・現場・経営層が共通認識を持ち、組織全体で取り組む方法を考えま…
若手・中堅社員の離職と定着採用しても人が辞める――現場と経営陣の危機感のズレをどう埋める?50〜60人規模の製造業で、中途採用した3名と同じ時期に3名が退職。採用に目が向く経営陣と現場の危機感のズレを出発点に、定着支援やオンボーディング、データと声の活用について考えます。